Go to IT Youth Section

ಇತ್ತೀಚಿಕೆ ಒಂದು ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ಫೌಂಡರ್ ಸದಸ್ಯ ಮೋಹನದಾಸ ಪೈಯವರ ಪ್ರಕಾರ ಐಟಿ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್ ಕಡಿಮೆ ಆಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ್ಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಜೊತೆ ಫ್ರೆಷೆರ್ ಅವರ ಸಂಬಳದ(ಇನೊಫೋಸಿಸ್, ಟಿಸಿಎಸ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಬಳ, ಬೇರೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಬಳ ೨೦-೩೦ ಲಕ್ಷ) ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಬೆಳಕು ಚೆಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ೨೦೧೧ ರಲ್ಲಿ ೩.೨೫ ಲಕ್ಷ ಇದ್ದ ಸಂಬಳ ಇವತ್ತು ೪ ಲಕ್ಷದ ಆಸುಪಾಸು ಎಂದರೆ ೧೫% ಹೆಚ್ಚಳ, ಇದಕ್ಕೆಲ್ಲ ಕಾರಣ , ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಆಗಿರುವ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು. ಆಟೋಮೇಷನ್ , ಕ್ಲೈಂಟ್ ಗಳು ನವೀಕರಣಕ್ಕೆ ಹಿಂದೇಟು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಣ ಉಳಿಸುವದಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ ಕೊಡುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ , ಹೈರಿಂಗ್(ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು) ಮತ್ತು ಹಣದ ಉಳಿತಾಯ ಮೊದಲ ಆದ್ಯತೆ ಆಗುತ್ತದೆ. ಇಷ್ಟಕ್ಕೆ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಥೆ ಮುಗದೆ ಹೋಯಿತಾ? ಮುಂದೇನು?

೧೯೯೫ ರಲ್ಲಿ ಆಗ ತಾನೇ ಬೆಂಗಳೂರು ಐಟಿ ಹಬ್ ಆಗುವ ಹಾದಿಯಲಿತ್ತು. ಮಲ್ಟಿನ್ಯಾಷನಲ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಭಾರತದ ಮುಖ ಮಾಡಿ ಹೈದ್ರಾಬಾದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡು ,ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ದರದಲ್ಲಿ ಇಂಜಿನೀರ್ಗಳು ಸಿಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಬೆಂಬಲ ಸಿಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ದೇಶಕ್ಕೆ ಐಟಿ ಆಗಮನವಾಗಿತ್ತು. ೧೯೯೪ ರಲ್ಲಿ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಕಂಪನಿ ಒರಾಕಲ್ ಬೆಂಗಳೂರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಮಾಡಿತ್ತು. ತದನಂತರ ೧೯೯೫ರಲ್ಲಿ ಹೈದ್ರಾಬಾದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಕಚೇರಿ ತರೆದಿತ್ತು. HP ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಜಾಗತಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು 1988ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಬೆಂಗಳೂರುದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಸಿ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು.

ದೈತ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್ ಇಂಡಿಯಾದ ಹೈದರಾಬಾದ್ ಪ್ರಯಾಣವು ಆಗಸ್ಟ್ 1998ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಆಗ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಭಾರತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕೇಂದ್ರ (IDC)ವನ್ನು ಹೈಟೆಕ್ ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಅಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 20 ಮಂದಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮರ್‌ಗಳು ಮತ್ತು ಇಂಜಿನಿಯರ್‌ಗಳು ವಿಂಡೋಸ್ ಎನ್‌ಟಿ ಮತ್ತು ಯೂನಿಕ್ಸ್ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಯೋಜನೆಗಳಂತಹ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಹತ್ವದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಹೈದರಾಬಾದ್‌ನ ಹೈಟೆಕ್ ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿನ ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಶಾಶ್ವತ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಫೆಬ್ರವರಿ 1999ರ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಆರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕಚೇರಿ ಹತ್ತು ಮಹಡಿಗಳ ಕಟ್ಟಡದ ಒಂಭತ್ತನೇ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದು, ಅಂದಾಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 36 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇದು ಮೈಕ್ರೋಸಾಫ್ಟ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಂದು ಮುಖ್ಯ ಆಧಾರದಂತೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು.

ಇದಕ್ಕೆಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ ಈಗಿನ ಆಂದ್ರಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿ ನಾಯ್ಡುಗಾರು! ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಹೊಂದಿದ ನಾಯಕ , ಭಾರತ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಿಕ್ಕಿದ ನಂತರ ಯಾರೇ ದೇಶಕ್ಕೆ ಬಂದರು, ಮೊದಲು ಭೇಟಿ ನವ ದೆಹಲಿ! ದೇಶದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ಗಾಳಿ ಬಿಸಿತ್ತು! ಬಿಲ್ಸ್ ಗೇಟ್ ಭಾರತಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ , ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರ ಕೆಂಪು ಕಾರ್ಪೆಟ್ ಹಾಕಿ ದೆಹಲಿಗೆ ಬರಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾಲ, ಆದರೆ ಗೇಟ್ಸ್ ಸೀದಾ ಹೋಗಿದ್ದು ಹೈದ್ರಾಬಾದ್ಗೆ! ಅಷ್ಟೊಂದು ಐಟಿ ಕ್ರಾಂತಿ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಶುರುವಾಗಿತ್ತು! ಅದು ದಕ್ಷಿಣದ ಕಡೆ!

ಸದ್ದು ಗದ್ದಲದ ನಡುವೆ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಜನತಾ ಪಕ್ಷದ ಸ್ವಯಂ ಅವನೀತಿ ಕಡೆಗೆ ಸಾಗಿತ್ತು! ೧೯೯೯ರಲ್ಲಿ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಪಕ್ಷವು ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿಎಸ್ ಎಂ ಕೃಷ್ಣ ಅವರನ್ನು ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಮಾಡಿದರು. ಅದಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣ ಸೋತು ಸುಣ್ಣವಾಗಿದ್ದ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ೧೯೯೯ರ ವಿಧಾನಸಭೆಗೆ ಸದೃಢ ನೇತೃತ್ವ ಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಮುಂದೆ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಪಕ್ಷ ಭರ್ಜರಿ ಜಯ ಗಳಿಸಿತ್ತು. ಮುಂದೆ ರಾಜ್ಯದ ಮುಖ್ಯಮಂತ್ರಿಯಾಗಿ ಹೇಳಿದ ಒಂದೇ ಮಾತು “ಬೆಂಗಳೂರನ್ನು ಸಿಂಗಾಪುರ ಮಾಡುತ್ತೇನೆ” ಎಂದು! ಕೃಷ್ಣರವರು ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಓದಿದ್ದರು. ಜಗತ್ತಿನ ವೇಗದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಇತ್ತು. ಬೆಂಗಳೂರನ್ನು “ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ” ಮಾಡುವದಕ್ಕೆ ಎಲ್ಲ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದರು. ೧೯೮೩ರಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಳೂರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಇನ್ಫೋಸಿಸ್ ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ ಮತ್ತು ಕೃಷ್ಣರವರು ಅತ್ಯಂತ ನಿಕಟವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಬೆಂಗಳೂರನ್ನು ಐಟಿ ಹಬ್ ಆಗುವಂತೆ ಮಾಡಿದ್ದು! ಇಬ್ಬರು ನಾಯಕರು ಬೆಂಗಳೂರು ನಗರವನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಔಟ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲು ಸಹಕರಿಸಿದರು.

ಎಸ್. ಎಮ್. ಕೃಷ್ಣ ಅವರು ನಾರಾಯಣ ಮೂರ್ತಿ ಹಾಗೂ ಇತರ ಉದ್ಯಮಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ವೇದಿಕೆ (ಡಾವೋಸ್) ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ತಂಡಗಳನ್ನು ಕರೆದೊಯ್ದಿದ್ದರು. ಎಲ್ಲಿ ನೋಡಿದಲ್ಲಿ ಐಟಿ ಪಾರ್ಕಗಳು ನಿರ್ಮಾಣಗೊಂಡವು. ಅದರ ಜೊತೆ ರಸ್ತೆಗಳ ಅಗಲೀಕರಣ, ಫ್ಲೈಓವರ್ ಹೀಗೆ ಅನೇಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಕೃಷ್ಣರವರ ಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆದಿತ್ತು. ಇವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಳೂರು “ಸಿಲಿಕನ್ ಸಿಟಿ ” ಆಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತ್ತು. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಇದಕ್ಕೆಲ್ಲ ಕಾರಣವಾಗಿದ್ದು ಕೃಷ್ಣರವರ ಅದ್ಬುತ ನಾಯಕತ್ವ !

ಎಸ್. ಎಮ್. ಕೃಷ್ಣ ಅವರು 1992ರ ಅಮೆರಿಕದ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಚುನಾವಣೆಯಲ್ಲಿ , ಬಿಲ್ ಕ್ಲಿಂಟನ್‌ಗಾಗಿ ಪ್ರಚಾರ ನಡೆಸಿದರು. ಅವರು ಅಮೆರಿಕದ ದಕ್ಷಿಣ ಮೆಥಡಿಸ್ಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಹಾಗೂ ಜಾರ್ಜ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿದ್ಯಾಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಇದ್ದು, ಭಾರತೀಯ-ಅಮೆರಿಕರ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ಸಮುದಾಯದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದರು. ಇದು ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾದ ಪ್ರಜೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಿಲ್ಕ್ಲಿಂಟನ್ ಒಡನಾಟ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾಡಿದ್ದ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಯಿತು. ಇಂಥಹ ನಾಯಕ ಬೆಂಗಳೂರನ್ನು ನಮ್ಮ ಹೆಮ್ಮಯ ಬೆಂಗಳೂರಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾಡಿದ್ದರು. ಇವರು ಮಹಾರಾಷ್ಟ್ರ ರಾಜ್ಯಪಾಲರಾಗಿ ಹೋದಾಗ “ಬಾಳಾ ಸಾಹೇಬ ಠಾಕ್ರೆ , ನಮ್ಮ ಮುಂಬೈಯನ್ನು ಹೀಗೆ ಮಾಡಿ ಕೊಡಿ ಎಂದಿದ್ದರಂತೆ”

ಮುಂದೆ ಆಗಿದ್ದಿಲ್ಲ ಇತಿಹಾಸ, ಸಾವಿರಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಂಗಳೂರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭ ಮಾಡಿದವು. ನಮ್ಮ ದೇಶದ ಯುವಕರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ಸಿಗುವದಕ್ಕೆ ಅನೂಕೂಲವಾಯಿತು. ಇಂದಿನ ಲೆಕ್ಕದ ಪ್ರಕಾರ ೧೦ ಲಕ್ಷ(ಟೆಕ್) ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಬೆಂಗ್ಳೂರಿಲ್ಲಿ ಇದ್ದಾರೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಪಿಕ್ ಅಲ್ಲಿ ಇದ್ದ ಐಟಿ ೨೦೨೩ರಿಂದ ಎಲ್ಲರೂ ಹೇಳುವಂತದ್ದು , ಮೊದಲಿನ ತರಹ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಇಲ್ಲ, ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಡೌನ್ ಇದೆ, ಸ್ಲೋ ಡೌನ್ ಆಗಿದೆ, ಕೃತಕ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಬಂದಿದೆ, ಆಟೋಮೇಷನ್, ಕಾಸ್ಟ್ ಕಟಿಂಗ್, ಕ್ಲೈಂಟ್ ರೆನೆವಲ್ ಇಲ್ಲ, ಹೀಗೆ ಅನೇಕ ನೈಜ ಕಾರಣಗಳು ಇವೆ. ಇಷ್ಟೆಲ್ಲಾ ಇದ್ದರು ಹಿರಿಂಗ್ ಇದೆ ಆದರೆ ಮೊದಲಿನಂತಿಲ್ಲ.!

ಮೋಹನದಾಸ ಹೇಳಿದ ಮಾತು ನಾವು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮೊದಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್ ಇದ್ದುದರಿಂದ, ಎಂಜಿನೀರ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ್ ಒಂದು ಭಾಷೆಯ ಜ್ಞಾನವಿದ್ದರೆ ಅವರನ್ನು ಸೆಲೆಕ್ಟ್ ಮಾಡಿ ಆಫರ್ ಮಾಡುವ ಕಾಲ. ಸದ್ಯದ ಪರಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್ ಕಡಿಮೆ ಇರುವದರಿಂದ , ಇರುವ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರು ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈಪುಣ್ಯತೆ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳು ಹೆಚ್ಚು. ನೈಪುನ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ಹೊಸ ಹೊಸ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಎಂಡ್ ಟು ಎಂಡ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಲು ಗೊತ್ತಿರಬೇಕು. ಇಂದಿನ ಆರ್ಟಿಫಿಷಿಯಲ್ ಇಂಟೀಲ್ಗೆನ್ಸ್ ಎಷ್ಟು ಮುಂದೆ ಬಂದಿದೆ ಎಂದರೆ , ವಿ ಯಸ್ ಕೋಡ್ ವಿಥ್ ಗಿಟ್ ಹಬ್ ಕೋ ಪೈಲಟ್ , ವಿಂಡ್ಸರ್ಫ್ , ಕರ್ಸರ, ಎಂ ಸಿ ಪಿ ಎಲ್ಲವೂ ಕೇವಲ ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ ಎಲ್ ಮ್ ಉಪಯೋಗಿಸಿಕೊಂಡು ನಿಮಗೆ ಬೇಕಿರುವ ಮಾಹಿತಿ ಕೊಡುತ್ತವೆ. ನಿಮಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಾಂಪ್ಟ್ ಬರೆಯಲು ಬಂದರೆ ಸಾಕು! ನೀವು ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ಕೋಡ್ ಮಾಡಬಹುದು! ಆದರೆ ನಿಮಗೆ ಅನುಭವ ಬೇಕು, ಯಾವ ಕೋಡ್ ಬೇಕು ಎಂದು ನಿರ್ದಾರ ಮಾಡಿದರೆ ಮುಗಿತು. ನಿಮ್ಮ ಕೆಲಸ ಅತಿ ಸರಳ!

ಇಲ್ಲಿ VSCode, Windsurf, Model Context Protocol (MCP) ಮತ್ತು Cursor ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ LLM ಮಾದರಿಗಳ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಟೇಬಲ್ ರೂಪದಲ್ಲಿ ನೀಡಲಾಗಿದೆ.

ಇಂದು ಆರ್ಟಿಫಿಷಿಯಲ್ ಇಂಟೀಲ್ಗೆನ್ಸ್ ಅತಿ ಅವಶ್ಯಕ. ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಾಹಿತಿ. ಇದರ ಜೊತೆ ಡೀಪ್ ಲರ್ನಿಂಗ್, ಮಷೀನ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಕಲಿಯುವ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಇದೆ.

ಇದರ ಜೊತೆ ಡೀಪ್ ಲರ್ನಿಂಗ್, ಮಷೀನ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಸ್ಕಿಲ್ಸ್ ಕಲಿಯುವ ಅನಿವಾರ್ಯತೆ ಇದೆ. ನಾನು ಟೆಸ್ಟಿಂಗ್ , ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ನಲ್ಲಿ ಎಕ್ಸ್ಪರ್ಟ್ ಎಂದು ಕೂಡುವ ಹಾಗಿಲ್ಲ, ಮೆಂಟರ್, ಗೈಡ್, ಕೊಡೆರ್ , ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ ಹೀಗೆ ಎಲ್ಲದಕ್ಕು ತಾಯಾರಾಗಬೇಕು. ಮನಸ್ಸು ಮಾಡಿದರೆ ಯಾವದು ಅಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ನನಗೆ ಕೋಡಿಂಗ್ ಬರಲ್ಲ ಎನ್ನುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಟಾಟಾ ಹೇಳಿ , ಏ ಐ ಉಪಯೋಗಿಸಿಕೊಂಡು ಹೊಸ ಹೊಸ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಕಲಿಯುವ ಸಮಯ. ಇದನ್ನೇ ಮೋಹನದಾಸ ಪೈ ಯವರು ಸವಿಸ್ತರಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದ್ದು. ೨೦ ವರ್ಷ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ನನಗು ಅನಿಸಿದ್ದು ನಮ್ಮನ್ನು ನಾವು ಅಪ್ ಸ್ಕಿಲ್ ಮಾಡುವ ಸಮಯ! ಸದ್ಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಯಾವತ್ತೂ ಐಟಿ ಕಥೆ ಮುಗಿಯಲ್ಲ. ನಾವು ಅದರ ಜೊತೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕದೆ ಹೋದರೆ ನಮ್ಮ ಕಥೆ ಮುಗಿಯುತ್ತದೆ.

“The Path of Indian IT Youth in the Age of Automation and A I “

In a recent interview, Infosys co‑founder T.V. Mohandas Pai admitted that demand in India’s IT sector has softened. He also shone a light on the yawning pay gap at the fresher level: starting salaries of ₹3.25 lakh in 2011 have inched up to only about ₹4 lakh today—roughly a 15 percent rise in 13 years. Pai blames the slowdown on relentless automation and on clients who, focused on cost‑saving, are deferring upgrades. In that climate, head‑count freezes and cash conservation naturally take precedence.

But does that mean the Indian IT story is over? Far from it.

How the Indian IT Boom Began

In 1995, Bengaluru was only beginning its journey toward becoming an IT hub. Multinationals flocked to India—drawn by cheap engineering talent and a supportive government—and many set up base in Hyderabad. Oracle entered Bengaluru in 1994, then opened another office in Hyderabad in 1995. HP launched its first global R & D centre in Bengaluru as early as 1988.

Microsoft’s India story started in August 1998 when it set up a small India Development Center (IDC) in Hyderabad’s HITEC City with about twenty engineers working on critical Windows NT‑Unix interoperability projects. Its permanent office—on the ninth floor of a ten‑storey building—opened in February 1999 with a staff of thirty‑six and quickly became a global product‑development hub. Much of the credit goes to then–Andhra Pradesh chief minister N. Chandrababu Naidu, whose far‑sighted policies drew Bill Gates straight to Hyderabad instead of New Delhi—a symbolic shift that marked the start of India’s southern IT revolution.

S. M. Krishna and the Bengaluru Take‑Off

Meanwhile, Karnataka politics was in flux. In 1999, the Congress named S. M. Krishna as president of its state unit to revive the party for that year’s assembly election, which it subsequently won. As chief minister (1999‑2004), Krishna famously vowed to make Bengaluru “another Singapore.” A US‑educated, globally savvy leader, he pushed hard to turn the city into India’s “Silicon Valley.”

Infosys co‑founder N. R. Narayana Murthy and Krishna worked hand‑in‑hand: both men travelled together to international forums, including the World Economic Forum at Davos, pitching Bengaluru as an innovation and outsourcing hub. Under Krishna the state built IT parks, widened roads, and added flyovers—laying the infrastructure that let Bengaluru blossom into India’s Silicon City.

Krishna’s global outlook was no accident: he had campaigned for Bill Clinton during the 1992 US presidential race, mobilising Indian‑American voters while drawing on his own alumni networks at Southern Methodist University and George Washington University. That same international mindset helped him court investors back home.

The Employment Engine and Today’s Slowdown

The results were spectacular: thousands of tech companies opened offices in Bengaluru, creating jobs for millions of Indian youth. Today the city alone hosts roughly a million tech workers. Yet since 2023, almost everyone agrees the market feels different: phrases like “market is down,” “slowdown,” “AI disruption,” “automation,” “cost‑cutting,” and “no client renewals” dominate conversations. Hiring hasn’t disappeared—but it is no longer the free‑for‑all it once was.

Pai’s warning is clear: when demand was white‑hot, even a candidate with minimal coding skills could land an offer. Now, with weaker demand, only those who possess deeper, end‑to‑end expertise—especially in new‑age technologies—win the jobs.

The New Must‑Have: AI‑Era Up‑Skilling

AI tools have changed the game. With VS Code plus GitHub Copilot, Microsoft’s internal Windsurf editor, the Model Context Protocol powering Copilot services, and AI‑first editors like Cursor, a prompt engineer can generate production‑quality code in minutes. But that assumes you know how to frame the right prompt and how to judge, refine, and integrate the output.

Which means today’s engineers must add AI, machine learning, and deep‑learning skills to their toolkit. You can no longer say “I’m only a tester” or “just a dev”; you need to be mentor, guide, coder, architect—ready for anything. If you claim “I can’t code,” it’s time to drop that mindset: AI is your ally in learning new technologies quickly.

That, essentially, is the message Pai delivered: after twenty years in the industry even he feels the urgency to “up‑skill.” The IT story isn’t ending—but anyone who fails to move with it will see their own story end.